面对全球政经局势与地缘风险快速变化，企业永续揭露要求持续升级。资诚联合会计师事务所与台湾投资人关系协会今（6）日于台湾周系列活动举办论坛，探讨循环经济、风险治理、人权尽职调查及能源转型等关键课题。针对加强台湾半导体链过度集中风险，PwC全球专家提出三大心法：掌握隐藏依赖、量化财务曝险，以及推动来源多元化等行动降低曝险，呼吁企业跳脱单纯防缺料思维，将供应链管理提升至财务策略层级，借此有效降低财务曝险，带领台湾企业从关键节点升级为全球供应链的韧性伙伴。

资诚永续发展服务公司董事长李宜桦强调，现代企业竞争力已不仅取决于财务绩效或每股盈余，而是系于应对变局的永续韧性。企业若要建立韧性，必须从董事会治理层级着手，将永续思维从被动符合法规，提升为主动创造策略价值，及早掌握绿电与低碳能源，并重新盘点供应链关键物料，才能在全球市场取得进入下一阶段的竞争门票。

针对供应链韧性，PwC全球循环经济负责人Melissa MacEwen指出，企业面临的挑战已从单纯缺料，转变为隐藏于多层供应链中的关键依赖。各国对关键材料的管制正从原料出口延伸至加工及可追溯性。台湾身处全球半导体供应链核心，2025年晶圆代工营收占比极高，且连续16年为全球最大晶片材料买家，但同时也高度仰赖日本半导体材料、荷兰设备与各国稀有金属。真正的供应链韧性并非完全去依赖，而是有效管理相互依赖，企业应掌握第一阶供应商以外的状况并量化财务曝险，透过来源多元化与循环供应降低风险，将台湾从关键节点升级为全球韧性伙伴。

在永续揭露与风险治理方面，李宜桦表示，地缘政治与气候变迁正牵动企业财务与营运。随着净零与人权尽职调查制度发展，企业须串联供应链碳排及劳动管理等资讯。若碳中和或可回收等说法缺乏充分证据，恐衍生裁罚与品牌信任风险。企业应由董事会与高阶管理层带领跨部门协作，建立资料搜集及内部控制机制。董事会可从了解、校准、监督与沟通等四大面向强化治理，确保重大性风险管理与企业策略一致，唯有将可信的永续资讯纳入投资与风险管理决策，才能进一步提升长期竞争力。

全球供应链人权要求日益严格，人权管理已成攸关产品市场准入的经营风险。资诚人资管理顾问公司董事长桂竹安指出，欧美市场持续强化强迫劳动规范，欧盟禁止强迫劳动产品规章已于2024年底生效，并预计2027年底全面执行。企业若面临疑虑，须提出人权政策及产品追溯等资料证明已妥善管理风险。人权尽职调查不能仅依赖供应商自评，应结合文件审查与现场观察让证据说话，并将风险预防纳入日常管理，透过建立企业治理视力及早掌握移工等潜在风险，降低劳动纠纷与裁罚机率。

随着减碳政策推进以及人工智慧与产业电气化带动用电需求，企业能源管理面临大幅转型。资诚联合会计师事务所能源转型事业服务主持会计师蔡亦台表示，在用电需求快速成长与低碳能源供给面临挑战下，能源议题与企业扩产规划紧密相连。企业应同步关注碳费要求、电力取得瓶颈、电价波动及营运持续等四大风险。企业不能只看年度绿电采购量，更应掌握实际用电负载与低碳能源的匹配情况，将碳成本、储能及企业购电协议纳入评估，从单纯采购绿电走向全面的能源治理。

在地缘重组的供应链竞争力探讨中，资诚创新咨询公司董事刘冠志指出，企业需重新检视关键材料与市场通路。

华新 (1605-TW) 企业策略暨供应链管理总经理何心怡分享实务经验，强调原物料高度影响竞争力，华新近年将生产版图由台湾及中国大陆延伸至印尼及欧洲，透过并购分散单一地区风险，并切入航太与能源等高端市场取得国际认证。

普华国际财务顾问公司执行董事周容羽则提醒，企业评估并购与供应链投资时不应只看短期报酬率，更要思考不投资的成本与供应中断风险，将供应链韧性由采购议题提升至董事会策略层级，借此转化为长期竞争优势。