玉山金控 (2884-TW) 董事长黄男州今 (2) 日出席「金融处方笺」MOU 签署活动，他会后受访时透露，并三商寿案目前进度一切顺利，预计第 3 季底正式并入，年底前完成更名「玉山人寿」。谈到近期社会关注的同业高管兼职风波，黄男州透露，目前也在筹备整合人寿利关人系统，若以玉山来说，主管多由基层培育、极少在外兼职，若有也须经过公司同意，原则上「不鼓励」兼职，但财经政策、公益、家族小企业等原因除外；玉山内部也有自我检视的雷达机制，凡遇同业遭罚或重大内控问题，便会启动内部体检，绝对不是看热闹而已。

近期国泰金控高管因在外兼职引发社会关注，媒体问及玉山金控如何落实公司管理？对此，黄男州认为，必须将「独立董事」与「一般员工」分开来看。独董并非公司编制内员工，只要符合主管机关对于兼任上市柜公司独董的家数限制及规范即可。

至于高阶主管与员工的兼职，黄男州强调，金融业规定相当严格，员工若要到外面兼任董事，都须经过公司同意，且玉山内部普遍「不鼓励」兼职，即便有也是极少数，主要是兼职会产生利害关系人 (关系企业) 的问题，系统上必须层层勾稽，避免踩到无担保授信等法规的红线。

黄男州举例，除非是主管家中的家族小企业、非上市公司，否则原则上很难兼任。针对去年并入的玉山投信 (前身为保德信投信)，其董事皆由玉山金控的高阶主管兼任，因此绝不会有在外兼职红线的问题。

事实上，多数公司的董事长并不属于编制内的「员工」，黄男州幽默地表示，「我虽然是员工，那是因为我从 1992 年起就是玉山的员工直到现在。」他强调，玉山员工的兼职就是必须经过公司的审查，自己目前仅兼任银行公会常务理事、金融研训院董事及联卡中心董事等，都是与金融公益、财经政策相关的非营利职务，或是基金会等非营利事业，这些都在法规与公司允许的范围内。

媒体问及，相较于同业，玉山高管似乎较无兼职疑虑，黄男州认为，原因在于玉山高阶经理人多数是从基层一路培养起来的，企业文化高度凝聚，且对内控具有高度共识。

对于金控同业因连环失误付出近 10 亿元昂贵的一刻，黄男州表示「不便评论同业个案」，但他分享了玉山金控内部行之有年的「雷达监测」与「自我检视」。只要市场上有同业遭到主管机关裁罚或发生重大内控事件，玉山金控第一时间的反射动作，绝对不是看热闹，而是立刻启动内部检视。

他直言，「我们不一定所有的经验都要来自于自己的跌倒，看到别人出问题，我们立刻会要求金控与银行、证券、投信等各子公司进行内部确认，『我们有没有同样的状况？』、『别人会发生，凭什么说玉山不会发生？』、『我们做了什么安全装置？』。」

黄男州强调，防范未然、主动申报与系统防呆是金融内控的关键，随着未来三商美邦人寿并入，玉山金控也正加速将各子公司的「利害关系人申报系统」整合在一起，透过科技与制度的双重把关，确保金控整体的合规与资产安全。

并购三商寿进度顺利 预计今年底前更名「玉山人寿」

针对外界高度瞩目的三商美邦人寿并购进度，黄男州表示，目前一切进度都相当顺利，案件正由主管机关审核中，根据初步规划，应该可以在今年第三季底前，将三商寿正式并入玉山金控。

他进一步补充，理论上在今年底前，就会将其更名为「玉山人寿保险公司」，至于未来三商寿位于内湖的办公团队是否会全数搬迁至玉山总部，黄男州则语带保留地表示，详细规划将留待下一次的法人说明会中再向大众说明。