京东集团的全球化布局再下一城。京东物流(02618-HK) 近日宣布，与优衣库母公司迅销集团正式达成策略合作，将为优衣库（UNIQLO）、GU、Theory等品牌搭建海外配送体系，合作范围横跨亚洲、北美、欧洲及中东，并延伸至全通路电商履约、AI应用及物流自动化等领域。这笔合作不仅意味京东拿下重量级全球服饰客户，也让其海外供应链能力迎来一次重要实战考验。

这并非京东与优衣库首次合作。早在2015年4月，优衣库就曾进驻京东，当时刘强东亲自站台，京东还在上海准备超过1万平方公尺的专属仓库。不过，双方合作并未维持太久，优衣库京东旗舰店随后关闭，迅销当时表示，双方仍有不少问题需要继续探讨及改善。

直到2025年9月，优衣库透过小程式重新回到京东，消费者可直接在京东App购买商品，订单则接入京东物流。如今双方合作再度升级，服务对象从优衣库扩大至迅销旗下多个品牌，合作范围也从中国市场走向全球。

更重要的是，双方合作角色已经发生变化。十年前，合作主要集中在中国零售及配送；如今京东更多站在仓储、配送及系统服务的一端，直接深入迅销的库存、调货与门市营运体系。

迅销扩大与京东物流合作，背后也有实际需求。2026财年前三季，迅销营收达3.0651兆日元，年增17.1%；事业利润增至5,927亿日元，归母净利达4,260亿日元，分别成长33.6%及25.6%。

其中海外优衣库成长速度更快，同期营收达1.834兆日元，年增25.9%，事业利润大增45.4%，欧洲、北美、韩国及东南亚市场均呈现成长。

优衣库全球扩张 物流难度同步升高

随着业务拓展至更多国家，迅销面临的供应链复杂度也同步增加。服饰产业高度依赖季节与库存管理，不同市场对尺寸、款式的需求各异，一旦商品配置错误，就可能出现热门门市缺货、其他市场库存滞销的情况；夏装若晚到数周，更可能直接错过整个销售季。

因此，迅销需要更即时掌握各市场库存，在门市缺货时快速调货，同时判断线上订单从哪座仓库出货效率最高。京东物流此次提出的AI、机器人及全球仓配体系，正是用来处理这些问题。

京东敢接下这笔全球生意，背后则是近年持续扩大的供应链能力。2025年京东物流营收达2,171亿元，年增18.8%，其中一体化供应链业务收入达1,162亿元，成长33%，占总营收53.5%。

这意味京东物流已有超过一半收入来自更深度的供应链服务。客户把商品送进仓库后，京东不只负责配送，还参与库存、调货、退货、质检及商品恢复等环节，与客户日常营运的绑定程度也更高。

海外近200座仓库 京东加速铺网

这套在中国累积的模式，正被京东快速复制到海外。截至2025年底，京东物流已在25个国家和地区管理近200座保税仓、直邮仓及海外仓，总面积接近200万平方公尺，美国、英国、法国、韩国、越南及沙乌地阿拉伯等市场都有新仓投入使用，自营海外仓面积一年翻倍。

末端配送也同步扩张。JoyExpress已进入沙乌地阿拉伯、英国、法国、德国及荷兰；在欧洲部分城市可提供当日达或隔日达，大型家电还能送货安装。在沙乌地阿拉伯，京东物流则已打通仓储、分拣与末端配送。

空运与自动化也持续跟进。截至2025年底，京东航空拥有12架自有全货机，国际航线连接东南亚多个城市，英国首座海外智狼仓也已投入使用，由数百台机器人参与储存及拣选。

不过，京东的海外规模与中国市场相比仍有明显差距。目前京东物流在中国管理的仓网面积超过3,400万平方公尺，海外则接近200万平方公尺。仓库铺出去之后，能否取得足够且稳定的长期订单，才是下一阶段的关键。

迅销因此具有指标性意义。一旦合作顺利落地，不仅能为京东带来持续货量，也将直接检验其服务全球大型企业的能力。尤其服饰商品品项多、季节变化快，各国库存需要频繁调度，难度远高於单纯配送零散包裹，京东的仓库、系统及机器人能否适应不同市场，都将在此次合作中接受考验。

结盟DHL等巨头 补齐全球物流拼图

除了自建物流网路，京东也持续寻找海外盟友。2023年京东物流与法国邮政旗下Geopost合作，2024年再与英国快递公司Evri携手，由京东负责海外仓与仓储管理，当地企业接手更熟悉的末端配送，借此降低从零建设配送网路的时间成本。

2026年2月，京东又与DHL签署合作备忘录，由DHL向京东推荐德国品牌、协助其进入中国市场，双方并规划欧洲至中国的物流方案。中东市场方面，京东与FII Institute达成三年合作，并透过京东产发与沙乌地阿拉伯MODON合作，参与当地工业及物流基础建设。海外建仓所需资金，则透过丝路基金及当地机构投资者等伙伴补强。

不同盟友扮演的角色各异，Geopost、Evri与DHL提供运输能力及在地经验，丝路基金等机构支援重资产投入；相较之下，迅销带来的价值更直接——大量且持续发生的库存与订单。

对京东而言，国际化已不再只是把中国商品卖到海外，而是把多年累积的仓储、运输、配送与供应链能力输出到全球。当愈来愈多国际品牌愿意把日常业务交给京东，海外仓才有机会取得稳定订单，前期庞大的基础建设投入也才能持续转化为收入。

拿下迅销这个重量级客户，正成为京东全球化布局能否真正走向长期生意的一次关键验证。