台积电 (2330-TW)(TSM-US) 今 (4) 日举行股东会，股东关注台积电资本支出大幅提高，是否代表公司已掌握至 2030 年的成长能见度。董事长魏哲家表示，台积电无法完全看到未来每一个应用，但半导体永远是所有发展的基础，只要台积电持续保持技术世界第一、生产效率世界第一，并维持客户信任，就能掌握所有机会。对于 2030 年成长能见度，魏哲家也直言，台积电有「相当大的信心」。

股东提问指出，台积电先前将今年资本支出从 520 亿美元提高到 560 亿美元，且公司曾提到，这是拜访客户、客户的客户及下游后所做出的决定。股东进一步追问，魏哲家是否看到新的应用或需求，足以支持如此大规模投资，甚至让台积电成长延续至 2030 年。

魏哲家坦言，若要诚实回答，台积电没有办法完全看到所有未来应用，也无法保证每一个应用都能掌握清楚。不过，最基本的观念是，半导体永远是所有发展的基础，半导体需求永远存在；只要是半导体，台积电技术永远是最基本且重要的一环。

魏哲家强调，不管终端应用如何变化，台积电必须让技术本身永远保持世界第一，也要让生产效率及对客户的服务维持世界第一，才能持续掌握所有机会。他也特别提到，客户信任是台积电最重要的优势之一，台积电最强大的竞争对手都有自己的产品，虽然不能说客户不信任对手，但若以信任度来看，台积电也是世界第一。

魏哲家表示，只要台积电技术永远保持第一、生产效率保持第一，又能取得客户信任，公司就可以永续经营、永续成长。至于是否可将目前成长能见度看到 2030 年，魏哲家回应，台积电有相当大的信心。

针对如何看待机器人与自驾车未来。魏哲家表示，客户确实会与他分享更多内容，但不方便在股东会现场说明。不过，自驾车永远是未来方向，机器人也永远是未来方向。

魏哲家指出，自己已多次谈过机器人的重要性，随着卫生环境与医疗服务愈来愈好，人类寿命持续拉长，未来到了 80 多岁、90 多岁，一定需要有人照顾。他认为，用机器人照顾长者，将比由另一半照顾更有效率，并笑称自己也正在进入那样的年纪，因此也很努力希望机器人可以赶快成功。

针对与客户战略伙伴关系升级，股东提到，部分客户可能透过预付款、预订产能等方式，与台积电共同定义未来需求，分散台积电庞大投资风险。魏哲家回应，可以这样理解，但也强调，预付款不是永远都要采用的方法，只是分散风险的方法之一。

股东进一步表示，若客户承诺一定需求，压力就不会全部落在台积电身上。魏哲家则回应，压力仍在台积电身上，并表示「要赚钱没那么容易」。

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此外，也有股东关注员工分红议题，魏哲家回应，从 2023 年到 2024 年，台积电给员工的分红增加约 30%；从 2024 年到 2025 年，又增加约 30%；从 2025 年到今年 2026 年，公司也有信心会再增加超过 30%。魏哲家认为，这是对员工相当好的报偿。

魏哲家强调，台积电在考量员工、股东与社会三者之间的关系时，最重要的是公司必须永续经营，对员工、股东与社会都要尽到责任。他也强调，每年约 30% 的员工分红成长「没有天花板」，只要公司与所有员工共同努力，分红会持续上升。

针对股利，魏哲家说，台积电对股东的回馈已有明确原则，就是会持续成长，这项承诺不会改变。从去年到今年，台积电对股东的回馈增加约 33%，过去也增加将近 30%，远超过多数通膨或相关指标。

魏哲家进一步指出，台积电在社会上的重要性愈来愈高，公司吸引大量优秀人才，也使用相当多土地、水、电等资源，同时贡献接近 25% 的税收，因此公司对社会的责任也要持续加大，对社会与资源的投入也会增加。

不过，魏哲家也强调，台积电加大社会责任投入，并不代表会减少对员工的照顾。每年约 30% 的员工分红成长，以及对股东约 30% 的鼓励成长，都是值得骄傲的成绩，也希望股东支持这样的做法。