辉达(NVDA-US) 执行长黄仁勋辞职后，接班人选逐渐浮上台面，苹果(AAPL-US) 晶片业务掌舵人约斯鲁吉（Johny Srouji）也传出成为潜在人选之一。外媒报导，辉达董事会已委托外部猎头公司寻找正式接班人，但董事会内部对于由现任临时执行长、财务长克雷斯（Colette Kress）接任，或从外部延揽高阶主管，尚未形成共识。

根据《AppleInsider》引述《Semafor》及《彭博》报导，现年62岁的斯鲁吉已被列入辉达接班人选的考察名单。斯鲁吉目前担任苹果首席硬体长，长期负责苹果自研晶片与硬体技术发展，是Apple Silicon体系的重要推手。

从A系列到M系列晶片　斯鲁吉打造苹果自研晶片版图

斯鲁吉出生于以色列海法，拥有以色列理工学院计算机科学学士及硕士学位，早年曾在IBM(IBM-US) 与英特尔(INTC-US) 从事处理器研发设计。2008年，他受苹果创办人贾伯斯邀请加入公司，负责主导首款自研系统单晶片A4的开发，为苹果后续建立自主晶片技术奠定基础。

此后，斯鲁吉持续推动苹果晶片技术发展，涵盖iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods及Vision Pro等产品。他所领导的团队陆续推出A7处理器、Touch ID指纹感测技术、AirPods使用的W1晶片，以及2020年问世的M1晶片，让苹果逐步建立完整的自研晶片体系。

2026年4月，苹果宣布斯鲁吉从硬体技术资深副总裁升任首席硬体官，职责扩大至统筹硬体工程与硬体技术两大部门，并向新任执行长特纳斯（John Ternus）报告。

此外，《彭博》记者Mark Gurman曾于2025年12月报导，斯鲁吉认真考虑离开苹果，当时执行长库克透过提高薪酬及扩大职权成功留人。这段过往也让外界对他可能转换职涯跑道的传闻更加关注。

曾入列英特尔执行长人选　晶片技术实力受肯定

斯鲁吉受到关注，主要来自他在半导体领域的技术资历。《彭博》指出，他领导的自研晶片计划是业界最成功的案例之一，在晶片设计、产品整合及长期技术规划方面具有深厚经验。

这也不是斯鲁吉首次成为大型科技企业延揽的对象。2019年，他曾进入英特尔执行长接班人选的讨论范围，但最后选择留在苹果。

他的薪酬待遇同样反映其在苹果的重要地位。2017年，斯鲁吉年薪超过2,400万美元，曾是苹果薪酬排名第二高的高阶主管，仅次于当时负责零售业务的阿伦茨（Angela Ahrendts）。

不过，技术能力出色不代表能直接胜任辉达执行长。苹果晶片团队主要为自家产品设计处理器，辉达则是向全球企业提供AI运算及资料中心基础设施的供应商。斯鲁吉过去并未直接管理辉达这种规模的营收与商业生态系，也缺乏CUDA平台营运及与大型云端业者谈判的相关经验。

因此，斯鲁吉的优势主要在晶片研发与技术整合，至于能否具备黄仁勋所拥有的商业布局及产业战略眼光，仍是外界评估的关键。

辉达接班名单传涵盖8人　克雷斯、巴克暂居前列

根据《彭博》披露的接班人选名单，辉达可能接班人选包括内部及外部人士，总计约8人。

内部人选包括临时执行长克雷斯，以及负责超大规模运算业务的副总裁、被称为「CUDA之父」的巴克（Ian Buck）。

外部人选则包括Arm(ARM-US) 执行长哈斯（Rene Haas）、超微半导体(AMD-US) 执行长苏姿丰、苹果斯鲁吉、亚马逊(AMZN-US) 云端服务（AWS）执行长加曼（Matt Garman）、美光科技(MU-US) 执行长梅赫罗特拉（Sanjay Mehrotra），以及Google(GOOGL-US) TPU核心主管瓦赫达特（Amin Vahdat）。

预测市场Polymarket的数据则显示，巴克以约29%至30%的胜出机率暂居前列，克雷斯约22%至28%，哈斯约6%至11%，苏姿丰则仅约2%。斯鲁吉目前并未出现在赌盘的主要热门人选之列。

董事会内部的接班方向也出现分歧。一派支持由熟悉辉达财务、投资人关系及公司营运的克雷斯正式接任，以降低管理层更替对市场信心的冲击；另一派则倾向从外部延揽大型科技企业高阶主管，为公司带来不同的管理经验。

斯鲁吉被视为外部延揽方向的潜在人选之一，但目前仍停留在市场讨论阶段。目前没有任何证据表明辉达已正式接触他，也没有迹象显示他有意离开苹果。

黄仁勋留下33年基业　接班人难复制创办人影响力

辉达接班问题之所以受到高度关注，在于黄仁勋不仅是公司创办人，更长期主导企业技术方向与商业策略。

黄仁勋于1993年共同创立辉达，带领公司从图形处理器制造商转型为AI运算领域的重要供应商。2006年，他力排外界压力推动CUDA平台，2010年将发展重心从手机晶片转向车用及机器人领域，2016年则将首台AI超级电脑交付OpenAI。

在管理制度上，黄仁勋长期维持扁平化组织，让60多名高阶主管直接向他报告，不设总裁及营运长职位，借此管理规模超过2万人的企业。

对辉达而言，接班挑战不只是寻找具备晶片技术或大型企业管理经验的人选，更在于如何延续黄仁勋多年建立的技术方向、产业判断及企业文化。无论最终由内部主管接任，或从外部延揽人才，辉达都必须重新定义后黄仁勋时代的领导模式。