国票金控(2889-TW)今(19)日召开第三季法说会，由总经理吴瑛主持。经营团队明确说明薪酬改革细节，金控首长变动薪资不得超过固定薪资，且月薪全面比照公股行库设定上限，预计 11 月各子公司也会跟进。针对外界高度关注的并购布局，吴瑛强调不排除任何可行方案，至于旗下乐天银行的定位，由于纯网银与实体银行客群不同，双轨并存具可行性，随着企业网路银行平台上线与存放比拉升，乐天银明、后年亏损可望进一步收敛。

国票金 9 月董事会已通过集团薪酬政策，明订集团首长当年度变动薪资总额不得超过固定薪资总额；同时针对首长月薪设定天花板，比照公股行库精神进行调整，且各子公司等比例下修。时程方面，金控首长已于 10 月 1 日生效，各子公司预计于 11 月董事会通过后生效。

针对媒体关切的并购议题，吴瑛强调，公司不排除任何可行方案，但必须遵循三大原则，包括配合政府政策、符合市场合理性，以及保障劳资权益与员工处置。

若未来发动并购，旗下纯网银乐天银行的定位为何？国票金回应，乐天银行经营主导权在日方团队，与国内其他纯网银模式一致。乐天银行与传统实体银行的客群与经营特性显著不同，在过去沟通前例中，两者「并存」并非不可能，若有具体方案会与主管机关充分讨论。

在纯网银营运方面，乐天银行今年 6 月已完成 27.79 亿元现金增资，存放比在股市热络推升信贷需求下已大幅拉升至 77%。今年初「企业网路银行」上线后，正全力拓展企金存款与自贷业务，随着利差扩大与资产规模成长，预计明后年亏损可望进一步收敛。